州公共资源交易中心精细化管理促绩效考核工作提升
本报讯（张丽君 冷茂林）今年以来，州公共资源交易中心以绩效考核为抓手，坚持推行精细化管理，激励干部职工担当作为，凝聚干事创业合力，将有限的资源发挥最大效能，促绩效工作全面提升。
该中心根据工作实际，围绕精细化管理，建立管理职能分工，按照职能相近、相互监督、相互制约的原则，将原有内设科室整合成办公室及信息组、纪检及监督组、人事扶贫组、财务组、政府采购组、工程组、综合管理组、产权及资源组等8个工作组，实行组长负责制，统筹和协调本组工作。并建立岗位职责一览表，对工作任务进行分工，明晰工作任务和岗位责任。同时，印发《科级及以下干部全员全过程绩效考核实施方案》，以工作量化为基础，实行百分制，以重点工作清单得分、领导评分、民主测评得分为依据，结合目标管理、精准扶贫、民族团结、文明创建、综合治理、信息调研、学习测试等工作表现的加减分，为工作人员精准计算“工分”。从组织、操作和效能等三方面促进绩效管理工作再提升。
通过绩效考核，干部职工工作实绩一目了然，考核结果清晰明了。同时，为强化考核实效，将绩效考核结果与干部职工年度考核、奖励性资金、提拔任用等方面挂钩，彻底改变“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的局面，提高了工作效率。
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