州税务局构建“3+3+3”模式 推进考核考评争先进位
本报讯（记者 周名猛 通讯员 向军荣）今年来，州税务局聚焦“3+3+3”模式，通过强化绩效管理，抓实数字人事，深化绩效管理和数字人事融合，考核考评工作取得显著成效。
“三个突出”提升绩效管理质效。一是突出指标编制推进减负增效。该局党委充分利用沟通协调会、专题分析会等面对面沟通形式，征求机关科室局意见建议，优化调整指标。二是突出预警提示倒逼工作落实。建立了四级预警信息推送机制，强化关键节点预警提醒，分级分类推送预警信息，倒逼各项工作落地见效。三是突出加分谋划全力争先进位。考核考评部门带头吃透绩效加分规则，将加分任务压实到责任领导、责任部门及责任人，全力以赴争取绩效加分。
“三个精准”激发数字人事活力。一是精准宣传。充分利用各种宣传形式，有的放矢开展数字人事宣传工作，增强宣传的针对性。二是精准施策。考核考评部门牵头抓总，各部门各尽其责、通力协作，逐级压实责任。三是精准画像。安排专人对人事档案进行全面整理，及时核对、补录和修正基础信息，确保录入数据全面、及时、准确、客观。
“三个融合”全力推进争先进位。一是理念融合。牢固树立并贯彻落实“争先进位”理念，在制度落实上同频共振，加快推进重点工作任务落实落地。二是机制融合。建立联动机制，实现了考核考评工作同部署、同推进、同落实。三是应用融合。将绩效考核和数字人事结果应用于公务员年度考核、评先评优、选拔任用等方面，树立鲜明用人导向，积极争取绩效考核排名进入优秀方阵。
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